善工科技落实5S管理，开了好头

2021年9月10日—11日，善工科技全体员工在集团领导的参与下，对公司一楼仓库进行了一次全面的调整、盘点。按照科学、规范的仓库管理规定，遵循5S管理要求（即整理、整顿、清扫、清洁、素养），历时近两天，全体员工一起既对仓库重新优化了整体的布局，保障原材料进、出的合理与高效；又对仓库进行了整理、整顿、清扫、清洁，为公司全面落实5S管理开了一个好头。

在仓库现场，质量体系工程师陈念给大家讲解了仓库的规划布局方案，明确了仓库的功能分区；制造中心经理张绍强对大家进行了详细分工，要求大家在调整仓库的同时，进行库存的盘点，随即，以制造中心为主力的10多位员工有条不紊投入了工作。

她们有的将原材料从原来的货架上拖放至暂存区域，对数量进行清点、复核，汇总成仓库盘点数据；有的则一起配合重新规置货架，大家5、6人一组搬抬，按照标准间隔摆放、安装，在地面画点、贴标落位；然后，大家一起重新对各零部件进行细致分类、遵循先进先出原则统一码放，最后，逐一将库房中废旧的工具、纸箱及其他废弃物进行清理、归堆，待后期处置。

 一群人在高温下的辛勤劳作，让仓库面貌焕然一新。在这样整洁、有序的环境，既让仓库保管员能方便、快捷、准确进行各生产零部件的收发，提高了工作效率；又保证了仓库管理的科学性、严谨性，减小了工作差错。

本次仓库调整、盘点是公司管理升级的一小步，之后，公司将陆续推出一系列5S管理动作，通过公司管理不断地规范化、精细化，促进公司经营水平上台阶，全力提升公司的竞争力。