战略突破、数字赋能——金翊集团组织开展业务培训

为进一步加强新形势下员工队伍建设，提升经营创效能力，提高综合业务能力，10月9日下午，金翊集团开展了一期以“战略突破、数字赋能”为主题的业务培训。本次培训邀请到了明源地产研究院湖北分院院长王词军进行授课，明源云湖北总经理郭祖乐、明源云湖北市场负责人周进、明源云湖北市场经理陈海萍等以及金翊集团全体员工分别在集团总部会议室和分会场一起参加了此次培训。

培训中，明源地产研究院湖北分院王词军院长分享：明源地产研究院观察发现行业三大拐点已经显现。第一，总量拐点：总量需求变为结构化需求；第二，利润拐点：从过去的利润与规模双丰收到二选一；第三，模式拐点：从住宅开发到产业地产。

加上三道红线等政策冲击，用经营驱动有质量的增长成为地产行业共识。而当今房企一把手普遍认为，企业高管中财务CFO、运营COO、信息CIO，最具备企业级经营视角和治理能力。同时，数字化又以前所未有的能量赋予这些管理者有效的 “洞察力”和“驱动力”。因此，几乎不会有人质疑数字化的必然性，更可以说，基于核心业务，沉淀数据资产，通过数字化不断优化业务，房企才能获得未来的管理红利。地产行业流速、利润均大幅下行、疫情催生在线化等因素，促使数字化转型升级成为实现房企利润增长的全新杠杆。数字化之于房企的价值，总结为三大红利：

首先，经营红利：面对经营管理过程中，横向无法交圈、纵向很难打通、数据上浮压力与日俱增等问题，数字化可助力企业实现经营闭环、业务交圈和数据打通；

其次，组织红利：面对组织效率瓶颈，精细化管控颗粒度要求急剧提升的情况下，数字化可通过流程提效、数字化员工、智能决策等管理手段进一步提升协同效率；

最后，创新红利：行业大变局之下，新老业务都面临创新升级的压力，而数字化就可以帮助企业实现数据资产盘活、商业模式创新、内外生态互联，构建立体用户画像，孵化第二赛道等创新价值。

在培训交流中，金翊集团董事长汤国强首先对明源云湖北分院郭总一行的莅临指导及主题授课表示衷心的感谢，他说，随着市场形势的变化，数字化管理已然成为了一种趋势与潮流，运用好了这个管理工具，既可以有效提升工作效率，将员工从繁琐的劳动中解放出来，又可以堵塞管理漏洞，防范经营风险，提高经营效益。金翊集团确立的“3+1”主营业务（即康养文旅、城市更新、资产运营、汽车零部件）都必须从思想上高度重视数字化管理工作，要领悟数字化管理的核心内容与逻辑，通过举一反三，充分认识数字化管理对开展经营的好处，并切实落到实处，坚持将数字化管理工作推行下去。

金翊集团总裁雷莉也表示，希望今后两家多沟通、多交流，双方在开展数字化管理的合作中，通过发挥各自优势、共同进行资源整合，共谋其他领域的合作。

明源云湖北总经理郭祖乐一行对未来的合作表示期盼。

明源云集团控股有限公司（简称：明源云），是香港联交所主板上市公司，股票代码：0909.HK。总部位于中国深圳，是国内领先的地产生态链数字化服务商，秉承专业制胜、产品领先战略和让用户成功的经营理念，累计为全国超过6000家房地产企业提供智能商业解决方案和管理系统，99家地产百强房企与明源云携手，成功推进数字化实践。明源云把“开放、共赢”作为企业发展的重要基石。全面整合产业资源与生态能力，提供一站式解决方案。与腾讯微信、阿里云形成战略合作。为适应互联网和地产行业正在发生的革命性变化，明源云围绕客户需求和技术领先持续创新，与B2B互联网领域十余家领先公司开放合作，聚焦构筑面向未来的智能商业服务生态圈，持续为用户和全社会创造价值。