找问题，订措施，抓执行，结硬账丨金翊集团召开2021年半年工作会

2021年对金翊集团来说是一个机遇与挑战并存的一年，也是战略发展的关键年，为对照年度及半年度工作目标，梳理上半年工作成果，及时地发现并解决工作中的问题，汲取经验、总结教训，分析原因、制定措施，为下半年工作的顺利开展提供思路与方向，金翊集团于7月10日在集团多功能厅召开2021年半年工作会议。

集团领导、各经营单位、各项目、各职能中心负责人及员工代表参加会议，本次会议由运营管理中心总经理王斌主持。 

会上，各经营单位负责人进行了工作汇报，对半年工作进行回顾与分析，总结了经验、找出了不足，并提出相应的改进方法，同时也分享自己在工作上的一些感悟。参会人员进行了充分的沟通与讨论，为各单位的经营管理工作提出了很多建议。

资金财务中心总经理潘利芳及运营管理中心总经理王斌在会上分别通报了半年度财务及经营情况，如实反映了集团公司各单位上半年经营情况，并对存在的问题进行了深入剖析，要求各单位对照问题真抓即改见实效。

在会上，董事长汤国强、总裁雷莉对每个单位上半年工作都做了点评。对上半年任务完成比较好的单位如善工科技给予了充分肯定，对于工作干得好的单位负责人以及相关人员进行了表扬，并鼓励他们继续发扬，同时号召大家向这些部门及人员学习。在肯定成绩的同时，雷总重点剖析了各单位存在的主要问题。她认为，上半年暴露出来最主要的问题不是工作能力的问题，而是工作态度的问题：一部分负责人与员工在工作上投入不够，主动思考问题不够，缺乏迎难而上的勇气，缺乏无私奉献的精神，缺乏团结协作的意识……

在雷总发表的“态度决定一切”的主题讲话中，她主要针对上述问题提出了改进要求，要求全员以“自知自觉、担当有为、不断学习、团结协作”四种态度，来用心对待每一项工作，用心来成就自己的事业。在谈到下半年的工作时，她指出，五大经营单位要找准切入点、把握着力点、克服困难点、激活兴奋点，实现经营突破与业务发展；五大职能中心要各司其责，分别落实“抓业务，保生存”、“抓融资，保发展”、“抓落实，保增效”、“抓改革，保活力”、“抓组织，保稳定”的工作要求，切实发挥职能作用，为经营助力。

大会最后，董事长汤国强作了“提升运营服务才有未来”的重要讲话。他表示，中国经济的增长，正在从“资本”驱动，切换成“运营”驱动。面对经济形势的巨大变革，对于金翊集团而言，要想实现经营发展，必须从“优化内部管理、铸造核心竞争力、做好精细化服务”三个方面，做好运营服务的提升，才能收获更好的未来。 

一、优化内部管理

要通过本次会议发现管理中存在的问题，吸收借鉴先进管理理念和经验，广泛开展对标分析，查找差距，制定措施，积极整改，真正做到管理为经营服务，最终实现年度经营目标。

二、铸造核心竞争力

金翊集团将跟上时代发展的潮流，研究符合当下市场的产品和商业模式，铸造自己的核心竞争力；谨遵“专业、坚韧、协同、价值”的核心价值观，坚持康养文旅、城市更新和资产运营三大核心业务、坚持轻资产运营，保持初心、砥砺前行。

三、做好精细化的客户服务

政府、合作企业、住户都是金翊的客户。我们必须站在客户的角度进行思考，时刻为客户着想，从满足客户内心诉求的角度去做事，那么，金翊的产品就是优质的产品，就是具有市场竞争力的产品，金翊就一定是了不起的企业。

通过半年工作会议，金翊人及时对各经营单位存在的问题进行了纠偏正向，也更坚定了大家的决心与信心：未来的路任重道远，但金翊人定将以主人翁的姿态，立足“经营”，兴务实之风、聚协作之力、尽担当之责、求落实之效，矢志不渝，“付出不亚于任何人的努力”，紧紧盯住每一项工作安排、每一个年度目标，久久为功，用业绩开创金翊发展的新局面！‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍