汤国强：发展产业地产要转变思路做“产地房”而不是房地产

 |中房报记者 秦龙 北京报道

       2020年1月4日，由中国房地产报、中国房地产网、中房智库主办的“地产公益 慈善中国 美好生活——2019中国房地产报年会”在北京召开。某上市房企副董事长、总裁汤国强在会上表示，房地产行业底层逻辑的改变，倒逼房企转变思路。“过去我们说房地产，房在前、产在后，但要发展产业地产，就要转变思路，做‘产地房’，把产业放在第一位。”  

       汤国强进一步称，产业新城要引导产业落地，通过产业兴旺带动人口转移，然后围绕人的需求落实配套设施、建设住宅、商业，满足居民生活需求。这种业务逻辑就是践行“房住不炒”的理念，必然要有金融服务及时跟上，在房企融资趋紧情况下，为产业地产融资打通渠道。

       汤国强认为，要做好产业地产，需要做到想干、会干、实干：

       首先，想干的第一步是认识到做产业地产是打硬仗、打持久战。从项目规划、产业导入与引导、居住配套，过程中要攻坚克难，不是真正想干，往往最后沦为变相融资或建“鬼城”而偏离轨道，只有真正想做才能做好。想干的第二步是提升认知，做好战略取舍。要基于宏观政策趋势、市场需求、自身资源与能力，找到切入点、想清楚做什么。

       其次，会干。产业地产是复杂的系统工程，任何一个企业，都难以凭借一己之力完成，所以，要学会合作共赢，要坚持轻资产、平台化，坚持资源整合。要有强大的朋友圈，能吸引产业资源，引入医疗、教育、商业、娱乐资源，通过资源引入、产业导入，提升土地价值，推进人口转移。要学会运用产业基金或政府引导基金，肩负起产业落地责任，切实推动当地产业发展。

       第三，实干。想做好产业地产，开发是基础，运营则更为重要。企业只有具备运营能力，学会通过全周期视角去看待产业地产的开发和运营，做好精细化管理、科学化运营，才能提升区域价值、创造企业价值。

       汤国强最后指称，产业地产投融资难点在于需要推动产业落地、区域发展，但最大的机遇也存在于出色的产业地产运作中，一旦建立规划、开发、运营的能力，将会获得持续的金融支持甚至融资政策倾斜，分享产业溢出效益，让政民企实现共赢。