开局就是决战，起步就是冲刺|金翊集团召开2021年开工暨责任状签订大会

                                                                                                                                                                                                                                                              文|张霞娟

2021年2月18日，农历春节过后上班的第一天，为保障集团2021年各项经营工作的顺利开展，明确各经营板块发展重点与方向，督促各分子公司、各管理中心锁定工作目标、落实经营任务，金翊集团于09:00召开了2021年开工暨责任状签订大会，会议由运营管理中心总经理王斌主持，全体人员参加会议。会上，董事长汤国强首先作了“创富济贫——金翊人之本分”的主旨讲话。

汤总指出，金翊集团要实现可持续发展，全体金翊人必须秉承创富济贫之本分。

何为创富济贫。创富包括物质层面和精神层面的创造，当赖以生存的物质基础达到一定程度之时，要有精神层面的追求。而创富与济贫是不可分割的共同体，与企业所处的发展阶段和个人所处的环境无关，要用辩证的观点去对待，只有公司的发展为员工及社会带来了物质及精神的富足，实现“物质富裕、精神富有”的双脱贫，企业才能走上可持续发展之路。

如何实现创富济贫。首先要认清形势，不断学习、不断观察、不断适应、不断创新。要学习国家宏观政策，学习业务条线的具体实施办法；要观察自身所处行业的发展前景，观察自身所处领域的前沿动态；要适应社会发展所带来的由“关系时代转变为规则时代”的变化；要创新工作理念与方法，不能单凭老经验办事，要学习新知识、接纳新理念、开拓新视野，付出长期不懈的努力在创新上下功夫。

结合金翊集团三大核心业务来说：

康养文旅业务具有政治意义和经济意义，政治方面，康养文旅是国家实现乡村振兴的重要途径之一；经济方面，受疫情影响，经济内循环在国民经济中起主导作用，而康养文旅作为促进经济内循环的一大抓手，深受国家重视。康养文旅契合国家及政府的战略方针，前景看好，将成为投资风口，我们要研究好、利用好有助于业务推进的政策及具体实施办法。

城市旧改业务在存量市场较大的局部城市内有相对市场，我们要结合新的市场情况及国家、地方政策，发挥专业能力，起到积极推进作用。

资产运营包括个人闲置的固定资产、金融机构抵押的资产、资产公司收购的资产、改制企业等社会单位未盘活的资产以及委托资产等运营，具备较大的市场空间。面对多种资产处置需求和形式，我们要整合各方资源，撬动资产、盘活资产。

结合金翊集团“专业、坚韧、协同、价值”八字核心价值观来说：

专业是要聚焦重点业务，集中优势力量，聚集人力、物力、财力，朝着与业务相关的方向努力、突破；构建开放、包容、创新的平台，为想创业、有能力创造价值的人才提供平台，发挥作用、创造价值；在个人力所不及的时候，善于整合社会力量。

坚韧是要发挥孺子牛、拓荒牛、老黄牛的三牛精神，无论面对多大的困难，咬紧牙关、坚持到底。

协同是对内要相互帮助、相互打气、相互支援、相互补台；对外要有平台意识，变企业架构为平台架构，以开放、包容的心态去牢牢  树立平台的相互协同意识，才有生存与发展的可能性。

价值不仅是用金钱来衡量与体现，能够帮助客户解决问题、实现客户价值、成就客户，才能树立口碑与品牌，实现自我价值，进而挖掘未来的价值，企业才能走得更长远。

随后，集团各分子公司及各管理中心总经理与总裁雷莉签订各公司及中心年度责任状，总裁雷莉与董事长汤国强签订金翊集团责任状。

       会议最后，总裁雷莉对下一步工作提出了具体安排与要求。她强调：

       开局就是决战，起步就是冲刺。责任状的签订，标志着2021年的工作目标已经明确、方向已经清晰，全体人员要谨记肩负的责任，全面以赴、全情投入，推进实现集团全年发展目标，全面开启集团高质量发展的新篇章。